به گزارش پایگاه خبری کرج امروز، احداله احمدی‌پرگو در جلسه شورای معاونین شهرسازی مناطق با اشاره به تحولات سریع در جهان و منطقه گفت: سرعت تغییرات به حدی است که هر روز با خبرهایی مواجه می‌شویم که مسیر برنامه‌ریزی‌های‌مان را تغییر می‌دهد. نمونه بارز آن مسئله ناترازی انرژی است که امسال شدت و اثرگذاری آن به‌گونه‌ای بود که مستقیم بر روند زندگی شهروندان و فعالیت‌های شهری اثر گذاشته است.
احمدی پرگو، با اشاره به تجربه 14 ساله از حضور در معاونت شهرسازی و معماری توضیح داد: طی حدود چهار سالی که در حوزه دیگری مشغول بودم تغییرات زیادی اتفاق افتاده و قطعا در این شرایط تجربه‌های تازه ای رقم خواهد خورد.
نگهداشت شهر؛ اولویت بدون توقف
وی با تأکید بر اینکه خدمت به شهروندان در هیچ شرایطی متوقف نمی‌شود، گفت: حتی اگر پروژه عمرانی جدید تعریف نکنیم، وظیفه ما حفظ وضع موجود است. پرداخت حقوق کارکنان، مدیریت فضای سبز و ارائه خدمات شهری، خود چالش بزرگی‌ست که همکاری جمعی و هماهنگی کامل می‌طلبد.
این مسئول ادامه داد: در شرایط موجود باید به دنبال ابتکار و نوآوری باشیم تا ضمن تأمین درآمد پایدار، خدمات و پروژه‌های عمرانی تعطیل نشوند و رضایت شهروندان حفظ شود.
ضرورت ابتکار در کسب درآمد پایدار
وی با اشاره به اینکه در شرایط موجود نیازمند اعمال برخی ابتکارات اقتصادی برای تامین منابع درآمدی پایدار هستیم، اضافه کرد: صدور پروانه و پایان‌کار باید تسهیل شود. پاسخگویی به شهروندان باید در کمترین زمان ممکن انجام شود و سیستم‌های اتوماسیون نباید باعث کندی کار شوند. هر مامور منطقه باید اختیار کامل برای اجرای وظایف خود داشته باشد و آموزش‌های لازم برای انجام امور فنی در اختیارش قرار گیرد
عدالت در توزیع وظایف و مسئولیت‌ها
وی گفت: توزیع کار باید عادلانه باشد و هیچ ماموری نباید با حجم کاری نامتناسب مواجه شود. هر مسئول منطقه باید توانایی تصمیم‌گیری اجرایی داشته باشد و در صورت نیاز با معاونت منطقه مشورت کند. همکاری و اعتماد متقابل باعث افزایش سرعت و کیفیت خدمات خواهد شد.
احمدی‌پرگو افزود: گاهی مسائل کوچک باعث کندی و پیچیدگی کار می‌شوند، در حالی که با مدیریت درست و خرد جمعی می‌توان آنها را سریع حل کرد. هدف ما ارائه خدمات شهری بدون توقف و با کیفیت است.
شناسایی املاک نیمه‌کاره و حریم؛ تکمیل پروژه‌ها
وی ادامه داد: پرونده‌های حریم و ساختمان‌های نیمه‌کاره باید شناسایی و پیگیری شوند. بسیاری از ساختمان‌ها نزدیک به تکمیل هستند، اما پایان‌کار دریافت نکرده‌اند. این املاک باید بر اساس اولویت بررسی شوند و راهکارهای اجرایی برای بهره‌برداری و وصول عوارض معوقه اعمال گردد.
احمدی‌پرگو توضیح داد: جلسات ما دو هفته یک بار برگزار خواهد شد تا مسائل کلی و جزئی بررسی و تصمیمات لازم اتخاذ شود. همچنین بازدید میدانی از مناطق انجام می‌شود تا عملکرد واقعی واحدها و رعایت مقررات ارزیابی گردد.
بهره‌برداری از فرصت‌ها و ایجاد درآمد پایدار
معاون شهرسازی کرج در خصوص ایجاد درآمد پایدار گفت: نباید تنها به صدور پروانه و ماده ۱۰۰ وابسته باشیم. با ایده‌های نو، مدیریت هوشمند، می‌توان منابع درآمدی جدید ایجاد کرد و پروژه‌های شهری را به شکل پایدار مدیریت کرد.
وی ادامه داد: هر فرد در مجموعه باید ابتکار عمل داشته باشد و بتواند راهکارهای جدید برای اداره شهر ارائه دهد. این اقدامات نه تنها موجب تسهیل خدمات می‌شود بلکه رضایت شهروندان را نیز افزایش می‌دهد.
بازدید میدانی و تفویض اختیار به مناطق
احمدی‌پرگو تأکید کرد: هر منطقه باید به صورت مستقل اما هماهنگ مدیریت شود. تفویض اختیار به معنای بی‌مسئولیتی نیست؛ بلکه ماموران باید بتوانند با تصمیم‌گیری سریع، مشکلات اجرایی را حل کنند و در صورت نیاز با معاونت مشورت کنند.
وی افزود: تمام استعلام‌ها، از جمله آتش‌نشانی و سازمان‌های مرتبط، باید سریع و دقیق انجام شود. ماموران باید آموزش کافی داشته باشند تا تصمیمات اجرایی به سرعت گرفته شود و هیچ تأخیری در ارائه خدمات رخ ندهد.
چشم‌انداز آینده و برنامه‌ریزی استراتژیک
وی گفت: جلسات منظم، بازدیدهای میدانی و بررسی دقیق پرونده‌ها، چارچوب مدیریت شهری ما را تشکیل می‌دهد. هدف نهایی، ارائه خدمات مؤثر، ایجاد درآمد پایدار و توسعه شهری با کیفیت است.
تقدیر از پیشکسوتان و اهمیت کار تیمی
وی در پایان ضمن تقدیر عباس سعیدی‌کیا، پیشکسوت سه ساله معاونت شهرسازی و معماری شهرداری کرج، گفت: تجربه و زحمات پیشکسوتان باید همواره مورد احترام و بهره‌برداری قرار گیرد. ما یک تیم واحد هستیم و هر فرد نقش مهمی در موفقیت نهایی دارد.
احمدی‌پرگو در پایان گفت: همکاری، صداقت و سلامت و نوآوری، کلیدهای موفقیت در معاونت شهرسازی است و امیدوارم با همدلی و تلاش جمعی، بتوانیم کرج را به شهری نمونه در حوزه شهرسازی و معماری تبدیل کنیم.
ارسال نظر